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【最美中油燃氣人】—記青海管道企业總經理李淳
發布時間:2022-06-22

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2021年是青海管道企业的豐收年,創下企业成立以來歷史新紀錄,企業行銷額也是芝麻開花節節高;企业管理體制、機制更加規範有序;這累累碩果浸透著企业總經理李淳的心血和汗水。

202010月,李淳走馬上任青海管道企业成為新的負責人,雖然當時LNG市場一片大好,但在11月份之後市場仍處於低迷狀態,上游限氣持續停產,擺在他面前的首要難題就是儘快拓展LNG市場,發展終端使用者。“思路決定出路”,他到任後用一個月的時間對LNG市場需求變化進行分析,要求銷售人員隨時跟蹤關注周邊液廠的波動,從細節入手,準確把握LNG銷售趨勢,根據不同時期的市場銷售變化情況,適時調整銷售策略,建立誠信的客戶網路,不斷提高產品在本地市場的佔有率。

機會總是留給有準備的人,進入2021年後,全國LNG市場迎來了近年來前所未有的好景象,由於前期準備工作充分、決策果斷、設備調試到位,銷售管道暢通,終於在市場向好的形勢下抓住了時機,實現了全年LNG銷售業績穩步攀升,創下歷史新高。

李淳總經理一直以來都十分重視安全生產工作,在企业的每次會議上都反復強調安全生產工作的重要性,要求各級管理人員真正把安全工作抓細、抓實,2021年他督促職能部門做好安全標準化達標複審及升級工作,認真安排部署該項工作,使我企业順利通過複審並從三級企業升級為二級企業,躋身於青海省五家危化品二級達標企業之列,是全省唯一一家二級達標的LNG生產企業。

長期工作在基層的李淳總經理憑著對事業的忠誠和熱愛,練就了一套過硬的實戰能力和應變能力,他知人善用,用人所長,培訓下屬,激勵下屬,將合適的人放在合適的崗位,揚長避短,讓下屬們在良好的環境中充分施展自己的才能,他注重因人設事,人盡其才,使優秀人才在實踐中得到鍛煉,讓有能力的員工身兼數職,營造公平、公開、公正的用人環境。

李淳總經理是一個注重細節的人,他來到青海管道後看到已有20年之久的辦公環境相當陳舊不規範,號召幹部職工對標先進單位積極引進6S管理,督促各部門對廢舊物資、物品,死角垃圾等進行清理、清掃和整理整頓,消除髒亂差,對維修工作間、庫房和雨棚進行改造,對中控室內務、場區環境、標識標牌等進行了一系列全面治理,如今的青海管道已是舊貌換新顏,對外樹立了良好的企業形象,提高了市場競爭力。

在探索企业發展過程中,李淳經常剖析對比管道企业與其他兄弟單位的差距,於是他提出加大員工教育培訓力度的要求,幫助員工成長進步。為員工設計職業發展道路,員工需要什麼,就培訓什麼。以人為本的人本管理学问的實施,留住了人才,為企业的可持續發展鼓足了後勁。他提出必須要加強員工技能訓練,提高員工實操能力,並開展了多輪員工崗位能力摸底測試,各崗位全覆蓋,檢驗員工對理論知識、崗位技能的掌握情況,從而瞭解其真實水準,在企业形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍,員工們互相交流、互相學習,共同進步齊發展。與此同時,他宣導開展多種形式喜聞樂見、寓教於樂的文體活動、戶外拓展訓練等,改善員工物質、学问生活,營造輕鬆、活潑、身心愉悅的工作生活環境。

在過去的2021年,面對變幻莫測的經營環境,他不畏懼困難,勤於動腦,努力捕捉稍縱即逝的市場變化,率領全企业員工齊心協力,出色完成了全年任務指標,他辦事公道,敬重下屬,無論在工作當中還是工餘時間,都具有很強的親和力和感召力,他用他的實力證明瞭他是一個讓領導放心、用戶暖心、員工知心的好“車頭”。


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